はじめに
・ビジネスを違う視点から見つめたい方。
・経営戦略のヒントを知りたい方。
・今後の方針で悩んでいる方。
実は、あなたが抱えていらっしゃるお悩みや向上心は、この概念で解決するかもしれません。
なぜなら、この記事では”科学的根拠”や経験談に触れながら、問題解決のヒントをご紹介しているからです。
つまり、こういうことです。
読み終わった頃には、解決するためにすべきことを”具体的”に知ることが出来ているでしょう。
是非この一期一会の機会に、ここならではの特別な記事を、もちろん無料でお読みください。
あなたのお悩みを、科学的概念で解決していくぞッ！！
流行やターゲット意識は大事だぞッ！
テーマ解説【コモンズの悲劇】
全人口の15％にあたる先進国の人々は、その他の国の32倍もの資源を消費している。
概要
今回のテーマは、”コモンズの悲劇”となっております。
提唱者は、アメリカの生物学者であるギャレット・ハーディンさんです。
内容は、「多数者が利用できる共有資源(コモンズ)が乱獲されることによって資源の枯渇を招いてしまう」というものです。
農民の例
例えば、誰でも自由に使える牧草地(コモンズ)があったとします。
これを見つけた農民は牛を放牧しますが、他の農民も同じように牛を放牧します。
このままでは自分の取り分が減ってしまうので、さらに多くの牛を放牧します。
こうして、どんどんと牛が増えていき、牧草地(コモンズ)は荒れ果ててしまいました。
つまり、皆が自由に使える資源(コモンズ)がある場合、好きなように使用されて資源は枯渇してしまうということですね。
実は、この枯渇の過程では、最後まで生き延びた者が全ての共有資源(コモンズ)を独占してしまいます。
ですから、”独占市場”などでも同じようなことが言えるんですよ。
地球環境問題について
実は、もっと大きな規模で、地球を資源(コモンズ)に例えることができます。
長い歴史のなかで、各国は国益を求めて様々な活動を行ってきました。
その結果、”プラネタリー・バウンダリー”という地球の限界が見えてきました。
大気汚染・気候変動・オゾンホール・生物多様性の損失・海洋酸性化・化学物質の汚染などがこれに含まれます。
この地球の限界点を超えてしますと大惨事に繋がりますので、”持続可能な開発目標(SDGs)”などの取り組みが行われている訳です。
他人事ではなく、「今の地球は、我々の子孫から借り入れているものである」ということを意識して生活したいものですね。
電波帯・水産資源・知的財産にも同じようなことが言えるぞッ。
参考文献など
コモンズの悲劇（コモンズのひげき、英: tragedy of the commons）とは、多数者が利用できる共有資源が乱獲されることによって資源の枯渇を招いてしまうという経済学における法則。共有地の悲劇ともいう。
コモンズの悲劇 – Wikipedia
日常でのヒント
”コモンズの悲劇”が語ってくれる教訓を下記にまとめてみました。
- 共有資源と需要の移り変わりを意識する。
- 狙うべきターゲットを洗い出す。
- 生み出せるアイデアは限られてくる。
共有資源の占有者
例えば、ブログの場合の共有資源(コモンズ)は何でしょうか。
恐らく、媒体のユーザーが自由に使える”時間”ではないでしょうか。
その時間の総合計が、共有資源(コモンズ)の限界値となります、
この場合、その媒体を管理する力が働きますし、ユーザーは入れ替わっていくため、共有資源(コモンズ)の枯渇までは至りません。
しかし、生き延びてきた方々がほとんどの共有資源(コモンズ)を独占してしまうでしょう。
そのような状況で、打開の武器になるものは”流行”や”トレンド”です。
自身の所属する業界・媒体・ジャンルなどは日ごろから意識します。
そうして、占有者への飽き、流行・トレンド、ユーザーの入れ替わりによる需要の変化が、自身に有利に傾いたところで素早く行動に移すことが重要です。
一方で、そのような変化が少ない業界では、新規参入はとても難しいといえるでしょう。
狙うべきターゲット
生物学では、キーストーン種と呼ばれる生物が存在します。
彼らは、少数ながらも環境に大きな影響を及ぼす生物であり、いなくなれば生態系に深刻な変化をもたらしてしまいます。
一方で、それになぞらえて”キーストーン消費者”と呼ばれるような方々がいらっしゃいます。
例えば、フカヒレ愛好家や象牙の収集家など、人数は少ないにも関わらず市場へ大きく関与しています。
そして、市場だけでなく、一定の生態系を絶滅させるような影響力も持っています。
規模に見合った戦略
もし、少数ながらも市場へ大きく影響を与える”キーストーン消費者”を発掘することができれば、ビジネスへの成功に繋がるでしょう。
これは、”コトラーの競争地位別戦略”という「経営資源に応じた取るべき戦略」でも説明できます。
| 資源の質/量 | 多い | 少ない |
| 高い | リーダー(全方位) | ニッチャー(集中化) |
| 低い | チャレンジャー(差別化) | フォロワー(模倣) |
例えば、ビジネスを始めたばかりであれば、経営資源が少なく、質も低い状態であることがほとんどだと思います。（模倣）
したがって、その下地でビジネスを継続しつつ、発掘したタイミングで”キーストーン消費者”へ集中化することが重要です。
上手くいけば、その市場を独占でき、知名度も上がるでしょう。
ただし、その市場が成長しない可能性や、他社の参入により競争が発生することもあります。
先駆者の旨味
業界そのものを作り出す先駆者は、間違いなく素晴らしいものです。
しかし、その”アイデアの組み合わせ”を共有資源(コモンズ)とすると、これは知的財産として保護されてしまうため、生み出せる数に限界が来るでしょう。
これは、知的財産として権利を与え、同時に管理させることで”コモンズの悲劇”を防ぐ目的のためです。
つまり、その数の限界が来る前に、”アイデアの組み合わせ”を試し続けなければなりません。
また、あなたが既に一定の規模でビジネスを行っている場合は、飽きによるユーザー離れを防ぐためにも変化し続けなければなりません。
もし、一定の効果が得られるアイデアを見つけた場合は、知的財産として長期的な安定が叶うことでしょう。
なかなか狙って出来ることではないですが、意識するだけの価値はあると言えるでしょう。
まとめ
”コモンズの悲劇”によって、だれでも利用できる共有資源(コモンズ)はいつか枯れ果ててしまいます。
そして、その最後には誰かが共有資源(コモンズ)を占有しているものです。
もし、ビジネスを始めるならば、”流行”や”トレンド”は頼りがいのある武器になるでしょう。
また、”キーストーン消費者”と呼ばれる方々に焦点を向けたり、”斬新なアイデア”によって新しい波そのものを作り出すことも有効です。
そうすることで、限りのある需要を招き入れれば、長期的なビジネスの実現も夢ではありません。
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