はじめに
・人間関係で悩んでいる方。
・隣人からの評価が気になる方。
・チームを上手くまとめたいと感じている方。
実は、あなたが抱えていらっしゃるお悩みや向上心は、この概念で解決するかもしれません。
なぜなら、この記事では”科学的根拠”や経験談に触れながら、問題解決のヒントをご紹介しているからです。
つまり、こういうことです。
読み終わった頃には、解決するためにすべきことを”具体的”に知ることが出来ているでしょう。
是非この一期一会の機会に、ここならではの特別な記事を、もちろん無料でお読みください。
あなたのお悩みを、科学的概念で解決していくぞッ!!
やる気のバランスは大事だぞッ!
テーマ解説【ゴルディロックスの原理】
大・中・小。あなたはどれを選ぶでしょうか。
概要
今回のテーマは、” ゴルディロックスの原理 ”となっております。
このゴルディロックスの原理はさまざまなジャンルにて取り入れられています。
具体的な内容は、「与えられた選択肢が三種類であったときには、真ん中のものが選ばれやすい」というものです。
程度が高すぎても低すぎても選ばれにくく、二つのあいだの”ちょうどよい”ものが好まれるということですね。
有名なものはビジネスの分野で応用されており、商品のグレードを三種類ほど用意することで集客をするテクニックとして知られています。
三匹の熊というイギリスの童話から由来しており、子供へのしつけやマナーを教える作品として現代まで伝わっています。
なんとも、主人公のお転婆娘にはハラハラさせられますよ。
松竹梅の法則としても知られているぞッ。
参考文献など
日常でのヒント
会社で働くとしたら、チームワークは切っても切り離せないものだと思います。
業種にもよりますが、プロジェクトなどの組織としての目標に向かって、お互いに補い合いながら仕事をこなす。
大きな成果を残すことが出来たら、その達成感たるや素晴らしいものですよね。
成功したときの落とし穴
ただ、もし成果を残すことが出来たとしても、結束力を強めることには繋がらないことがあります。
なぜかチームがギクシャクして、時には対立してしまうこともあるのです。
それには、以下のような各々の立場による仕事への”熱量の違い”が関係します。
- 上司としての責任感ある行動が、部下には”熱すぎる”。
- 部下の表面だけのやる気が、管理者からすると”冷たすぎる”。
- プロジェクト自体の進行が、チームの仕事量を大幅に超えて、”負荷が掛かりすぎ”ている。
- プロジェクト自体の意義が周知されておらず、現場との温度差が”開きすぎ”ている。
歴史は語る
なんだか単純で大したことがないと感じる方もいらっしゃるでしょう。
実は、アメリカにおける婦人参政権運動にて、”熱量の違い”によって組織の内部分裂が起きたことがあります。
その組織は女性の権利を確立するために尽力しましたが、組織内での分裂・対立・人材引き抜き等によって社会への影響力を弱めてしまいました。
最終的には、女性は政治的活動には向いていないというレッテルが広まり、不本意な形で新聞等に取り上げられることになりました。
結論
さて、結論としては「きちんとコミュニケーションを図り、チームとしての”熱量の違い”は無視しない。」ということになります。
立場の違いを前提として、”ちょうどいい”関係性を心がけてみましょう。
そうすれば、自覚の無いうちにギクシャクすることも大幅に減ると思いますよ。
もし、隣人のモチベーションについて悩んでいる方がいらっしゃったら、以下の記事がヒントになるかもしれません。
職場の人間関係のヒントはこちらだぞッ。
まとめ
何事もほどほどが一番ですね。
聞けば大したことないように思えますが、その積み重ねで人間関係は歪んでいくものです。
気が付いた時には手遅れですから、普段から意識していきましょう。
ところで、この記事を読んで頂いた方の一部は、すでにゴルディロックスの原理をご存知だったのではないでしょうか。
一方で、このような観点で紹介している記事は初めてだと思います。
様々な知識を、より実用的に紹介してまいりますので、ぜひまたお越しになってください。
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世の中の悩みは、偉大な先人が解決しており、そのほとんどは本を読むことで手に入ります。
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